Aktuelle Trends zur Unternehmenssteuerung im Solvency II-Umfeld

Nadine Rohatsch (M.Sc., wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Professur für Versicherungswirtschaft der Universität der Bundeswehr München) |

Solvency II liefert zahlreiche Impulse und Herausforderungen für die Unternehmenssteuerung. Die Auswirkungen beschränken sich dabei nicht nur auf die Versicherungsunternehmen; Solvency II beeinflusst auch die Beurteilung der Unternehmensstabilität durch Rating-Agenturen und Wirtschaftsprüfer. Die ersten Veröffentlichungen befeuerten erneut die kritische Auseinandersetzung mit dem neuen Aufsichtsregime. Im Folgenden werden Gedanken und Ergebnisse der Tagung des Fachkreises Versicherungsökonomie des Deutschen Vereins für Versicherungswissenschaft (DVfVW) vom 22. Mai 2017 zusammengefasst. Neben Teilnehmern aus der Wissenschaft, von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), aus Rating-Agenturen und von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften waren auch zahlreiche Versicherungsunternehmen vertreten. Da grundsätzlich alle Steuerungssysteme eines Versicherers den Schutz des Kollektivs anstreben, wird häufig der Mehrwert von Solvency II in Frage gestellt. Im Folgenden werden deshalb ausgewählte Aspekte aus Sicht unterschiedlicher Stakeholder aufgezeigt.

1. Einige Kritikpunkte am neuen Aufsichtsregime

Die verwendeten Risikomodelle können zu einer – durch die hohe