Auf dem langsamen, aufwendigen Weg der Digitalisierung

Dr. Marc Surminski |

Die Signal Iduna durchläuft einen tiefgreifenden digitalen Umstrukturierungsprozess. Dabei gibt es für Konzernchef Ulrich Leitermann einen entscheidenden Erfolgsfaktor: „Es geht bei der Digitalisierung nicht um Geld oder Größe, sondern um die Frage, inwieweit es uns gelingt, die Mitarbeiter auf diesem Weg mitzunehmen“, sagte er kürzlich vor Journalisten in Hamburg. Das Unternehmen hat sich dabei nach seinen Worten für den „aufwendigen, langsamen Weg der Digitalisierung“ entschieden: Keine Neugründung auf der grünen Wiese, sondern die Umsetzung der digitalen Innovationen im eigenen Unternehmen. Es gibt auch keine separaten Organisationen oder „Fabriken“ im Konzern: „Solche digitalen Parallelstrukturen bleiben immer Fremdkörper im Unternehmen; eine späterer Zusammenführung beider Welten ist meist sehr schwer.“

Belegschaft mitnehmen

Die bestehenden Mitarbeiter müssten intensiv geschult und weiterqualifiziert werden; neue Arbeitsformen sollen das Unternehmen zudem attraktiv für digitale Spezialisten und junge Führungskräfte machen. Über die Beteiligung an der Insurtech-Schmiede Finleap habe man Zugang zu neuen Konzepten und