Corona-Lehren für Solvency II und das Risikomanagement

M.S. |

Solvency II hat sich nach Ansicht der Deutschen Aktuarvereinigung in der Pandemiekrise gut bewährt. „Der prinzipienbasierte Ansatz hat den Unternehmen beim Umgang mit Covid-19 eine deutlich resilientere Aufstellung ermöglich als dies unter Solvency I“ der Fall gewesen wäre, sagte Dr. Frank Schiller, Vorstandsmitglied der DAV und Leiter des Bereichs Risikomanagement, im Gespräch mit der Zeitschrift für Versicherungswesen. Auch die Governance-Anforderungen mit den entsprechenden Notfall-Plänen für das Business Continuity-Management hätten sich bewährt; die Pläne seien eine gute Basis gewesen, um die weitgehende Funktionsfähigkeit der Branche zu erhalten.

Nachbesserungsbedarf sah Schiller aber im Bereich Reporting. Ein Quartalsreporting mit kompletter Bilanz sei in einer solchen Krisensituation wenig sinnvoll. Im Fokus sollten nur wenige, entscheidende Risikotreiber stehen, die dann jedoch entsprechend wöchentlich oder monatlich analysiert werden müssten, um die Phasen der allgemeinen Unsicherheit in einer derartigen Ausnahmesituation möglichst schnell überwinden zu können. „Risikomanager müssen fokussiert berichten, um genug Ressourcen zu haben, die