Führungskräfte wollen bei Veränderungsprozessen besser mitgenommen werden

Die deutsche Versicherungswirtschaft befindet sich in einem dynamischen Veränderungsprozess. In einer bisher eher stabilen Branche ist das eine neue Erfahrung – auch für die Führungskräfte. Dabei sind viele von ihnen unzufrieden, was die Einbindung in die Planung dieser Veränderungsprozesse anbetrifft. Der VGA-Führungskräfteindex, für den die Mitglieder des Verbandes befragt werden, hat hierzu in seiner aktuellen Ausgabe bezeichnende Ergebnisse gebracht: Über ein Viertel der Manager fühlt sich nur schlecht oder überwiegend schlecht in die Planung der Prozesse eingeschlossen (26,6%). Immerhin rund ein Fünftel (20,9%) sagt, dass sie auch bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen nur unzureichend einbezogen werden.

Die persönliche Identifikation der Führungskräfte mit den aktuellen Projekten, Strategien und Prozessen ist zwar durchweg hoch. Nur 16% gaben hier schlechte Noten. Allerdings sind die konkreten Erfahrungen aus den letzten Jahren dann wieder negativer – gerade bei der Frage, ob die Geschäftsleitung bei den Veränderungen mit gutem Beispiel vorangeht. 26,6% bewerten hier das Verhalten der obersten