Future Readiness (7): Personal- und Organisationsentwicklung – wie etabliert man langfristig Veränderungsbereitschaft?

Kai Wedekind (Leiter Kompetenzteam Vertrieb & Service Versicherungsforen Leipzig, kai.wedekind@versicherungsforen.net ) |
Nathalie Hempel (Projektassistentin Kompetenzcenter Arbeitswelten Versicherungsforen Leipzig, nathalie.hempel@versicherungsforen.net) |

Die individuelle Auseinandersetzung mit der Entwicklung von Organisationsmitgliedern und der organisationalen Zukunft ist eine Aufgabe, welche für die Führungskräfte von heute und morgen als unabdingbar gilt. Jene Kompetenz, mit Veränderungsdruck umzugehen, gibt es jedoch nicht erst seit der Covid-19-Pandemie. Schnell auf Marktgegebenheiten und -veränderungen reagieren zu können, ist Grundvoraussetzung, um als Unternehmen überlebensfähig zu sein.

So weit, so gut, das lesen wir ja auch schon seit ein paar Jahren. Dennoch führte in vielen Unternehmen erst der enorme Druck durch eine derartige Krisensituation zur nötigen Einsicht. Plötzlich waren flexiblere Arbeitszeiten, der mobile Arbeitsort oder die Nutzung von Kollaborationstools notwendig und wurden unter gemeinsamer enormer Anstrengung umgesetzt. In fast allen Versicherungsunternehmen standen eine Vielzahl und Intensität an Veränderungen bevor, welche wiederum für viele Mitarbeitende geradezu unvorstellbar waren. Einige sprechen davon, dass