Lassen sich eingefahrene Prozesse im Management der Rückversicherung revolutionieren?

Enrico Lerza (Director of Reinsurance Consulting & Business Development, C Consulting, Mailand) |

Digitalisierung vereinfacht und optimiert die Rückversicherungs-Buchhaltung und das Berichtswesen durch mehr Effizienz. Wie spart man dabei Zeit und verbessert dennoch die Qualität?

Die Rückversicherung in einer Versicherungsgesellschaft oder -gruppe richtig zu verwalten, war noch nie einfach. Zudem haben neue Vorschriften der Aufsichtsbehörden, wie z.B. der EIOPA in Europa, in den letzten Jahren zwar die Bedeutung des Themas unterstrichen, aber damit gleichzeitig seine Verwaltung weiter verkompliziert. Alle Beteiligten sind jetzt gezwungen, sich mit diesem Thema zu befassen.

Der Rückversicherungsmanager einer Versicherungsgesellschaft oder -gruppe hat heute intern nicht mehr nur mit dem Underwriting, der Buchhaltung/Verwaltung und der IT zu tun, sondern mindestens auch mit dem Risikomanagement, der Compliance sowie den Finanz- und Aktuariatsabteilungen. Außerdem findet man die Rückversicherung häufig nicht mehr als Unterabteilung des Underwriting, sondern in der Finanzabteilung oder im Stab des CEOs. Kurz gesagt: Rückversicherung ist das