New School of Insurance Transformation (4): Innovationsframework – Worauf ist bei der Umsetzung der Innovationsstrategie im Unternehmen zu achten?

Jens Ringel (Versicherungsforen Leipzig) | Dr. Hagen Habicht (Digital Impact Labs Leipzig) |

Die Umsetzung der Innovationsstrategie stellt das verantwortliche Management vor eine große Herausforderung und mag dem einen Manager als ein zu weites Feld vorkommen, während andere Verantwortliche dazu neigen, es zu simplifizieren und z.B. auf eine Methode wie Design Thinking zu reduzieren.

Bei genauerer Analyse für unsere Textreihe „New School of Insurance Transformation“ in dieser Zeitschrift zeigt sich, dass viele Facetten eines strategischen Innovationsmanagements bereits in den Unternehmen angelegt sind und durchaus „einfach“ mit Hilfe eines strukturierten Vorgehens (Frameworks) systematisiert und gestärkt werden können. Dabei sollte nicht vor der gefühlten Komplexität und der eigenen Courage zurückgeschreckt werden.

Wie bei jedem Vorstoß in neue Gewässer gilt auch im Innovationsmanagement: Nur wer sich auf den Weg macht, wird neues Land entdecken. Bewährt hat sich ein Start mit einem möglichst einfach vermittelbaren Ziel, das in einem klar definierten und von allen