Planung in Zeiten von Solvency II und Niedrigzinsumfeld – was ändert sich?

Dr. Philipp Faber (Senior Manager bei zeb und Leiter der Themenentwicklung im Bereich Steuerung und Risikomanagement für Versicherer) | Dr. Martin Jonas (Manager bei zeb und Experte für Steuerung und Finanzen) | Dr. Alexander Mägebier (Senior Consultant bei zeb und Experte für Risikomanagement / Solvency II)

Regulatorische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig Effizienzpotenziale heben

1. Planung als zentrales Element der Unternehmenssteuerung

Planung ist ein zentrales Element der Unternehmenssteuerung und steht im Mittelpunkt dieses Beitrags. Sie stellt den Auftakt für den jährlichen Steuerungsprozess dar (vgl. Abb. 1) und beinhaltet sowohl die Vorgabe strategischer Zielsetzungen für die Versicherungsgruppe als auch die Projektion der finanziellen Unternehmensentwicklung auf Grundlage der durch den Vorstand definierten Geschäfts- und Risikostrategie.

Abbildung 1: Planung als zentrales Element der Unternehmenssteuerung

Die klassische Blickrichtung bei der Fortschreibung der finanziellen Unternehmensentwicklung ist die handelsrechtliche Perspektive, welche insbesondere die Planung von Bilanz und GuV nach dem relevanten Rechnungslegungsstandard umfasst. Im Rahmen der Unternehmenssteuerung und