Wie können kleine und mittlere Unternehmen mit „Emerging Risks“ umgehen?

Dr. Irene Merk (Head of Emerging Risks, Scor Life, Köln) |

Die Presse berichtet von einem großangelegten Hackerangriff, bei dem Tausende von medizinischen Datensätzen publik gemacht wurden. Eine wissenschaftliche Studie kommt zu dem Ergebnis, dass die Eisdecke über Grönland mit hoher Wahrscheinlichkeit in den nächsten hundert Jahren komplett abschmelzen wird. Die Ebola-Krise in Afrika ist aufgrund der instabilen politischen Lage in der Demokratischen Republik Kongo nicht unter Kontrolle. Präsident Trump erhöht erneut die Zölle auf chinesische Importgüter.

Jeden Tag werden wir mit unterschiedlichsten Schlagzeilen konfrontiert und müssen deren Relevanz für unser Unternehmen einschätzen, ohne dass dafür in der Regel hausintern ein Expertenstab zur Verfügung steht. Viele der Themen bewegen sich außerhalb der aktuariell kalkulierbaren Sphäre bekannter Risiken und sind neu entstandene oder sich rasch verändernde Risken – sogenannte „Emerging Risks“. Und fast immer liegen zu diesen nicht genug Erkenntnisse oder Daten vor, um konkrete Auswirkungen oder Eintrittswahrscheinlichkeiten zu ermitteln.

Trotzdem braucht